南非啤酒集团

南非啤酒集团（South Africa Breweries，SAB）是世界著名酿酒厂商，总部设在英国约翰内斯堡。2002年6月，由南非啤酒和美国米勒啤酒合并而组成英国南非米勒酿酒公司，成为全球第二大啤酒厂。上个世纪90年代初期，南非种族隔离制度的消除和苏联、东欧发生的巨变，并不只是政治上的分界线，它是一个销售更多啤酒的信号。随着西方国家对南非制裁的取消和新的市场的开放，SAB很快进入了撒哈拉以南的非洲国家、东欧、拉美甚至中国的市场。

1895年，SAB创立于约翰内斯堡，主要为爱喝酒的金矿工人服务。SAB销售收入的47%是南非兰特（rand），在过去的12年内，兰特兑美元贬值了80%。在过去的两年，由于兰特贬值，SAB的年收入减少了20亿美元。SAB并购米勒，除了取得市场份额，还可以得到美元这种“硬通货”。另外，SAB还可以获得美国第二大啤酒销售网，为它在1999年购买的捷克啤酒品牌Pilsner Urguell提供增长空间。

在一家又一家国际知名啤酒企业逐渐淡出中国市场之际，借助其商业合作伙伴华润独特的前台运作，排名世界第二的南非啤酒集团（SAB）几乎彻底改变了中国啤酒市场的游戏规则，仅仅是借助二线市场和二线市场上的地方品牌，一个中国第二大啤酒酿造商的雏形已经显露。当售价8元的500毫升装金蓝剑啤酒在成都及四川许多地方出人意料地好卖时，南非啤酒集团的投资专家们看到了在中国取得更大利润的曙光。SAB在中国绝对不是知名度最高的洋啤酒，至今甚至没有几个消费者知道SAB最知名的啤酒品牌是什么，但这丝毫不影响它在中国市场上的成功扩张。当其它国际啤酒巨头纷纷丢牌退场之际，它仍然在中国啤酒这个巨大的牌桌前坚持着。

上个世纪九十年代，众多外国啤酒企业蜂拥到中国销售自己的“国际品牌”，但不久它们发现自己只是迅速损失了大笔资金，于是纷纷卖掉啤酒厂或者在市场运作中败下阵来。英国的Bass，澳大利亚的Fosters，刚刚被SAB兼并的米乐，日本的朝日、麒麟等啤酒公司，上世纪九十年代都投资于中国，随后又卖出了企业。但是SAB持续扩张着，它的做法简单得仅仅是买进一些地方啤酒企业的股份。买进地方强势品牌啤酒企业，这种独具一格的运作模式，正是SAB锐利的竞争优势之所在。买进当地酿酒厂，继而投资其生产设备技术并大力推广其原有优势品牌，而不是让他们改产SAB原有的国际知名品牌如大城堡、捷克人和PilsnerUrqueli。

SAB是在南非和伦敦两地的上市公司。南非本土的产量提供了SAB2000年度48％的利润，但是南非的货币在过去的12年中对美元的汇率下降了74％，已经严重伤害到它的根本的利益了。更有甚者，非洲的艾滋病患者大幅增长，许多15岁到50岁的啤酒饮用者的家庭健康开支大幅增加而不得不缩减啤酒消费。在印度，SAB则陷于千变万化的规则的沼泽之中。这是SAB之所以如此不遗余力地投资中国的真正的原因，因为中国市场同SAB刚刚收购来的加盟者美国米乐公司一样，将帮助SAB去平衡在其它市场上失去的份额。